事实上，当企业发展到一定阶段，要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力，富有职业道德的人才团队，人才是整个企业发展的基础。

自选精品文化，通过优秀的团队合作，卓有成效的市场策略，使企业良性发展。作为国内领先的网络设备提供商，深信服人力资源培训主要针对研发人员、服务人员、营销人员三类。2008、公司正式与国际知名人力资源公司合益合作，制定科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力标准的要求，在招聘选择深信服能够促进公司发展战略和人才培养。深信员工一般要实施三阶段的培训计划：

职业规划

对于新员工，公司将根据岗位特点和不同的技能和文化培训。人力资源部发布规范体系，组织专业讲师团队，制定有针对性的方案，对新进员工进行基础知识、产品知识、职业塑造、企业文化等方面的全程培训。

基本技能和职业方向，公司将根据个人表现在工作志向和能力倾向，初步规划个人职业发展计划。对于研发人员，深信服提供技术专家、技术执行双通道发展之路。技术专家的主要技术的发展与创新，解决技术问题；善于把握方向和产品技术执行项目计划，带领团队完成开发任务；同样，客户服务人员，营销人员，深信服也提供了业务方向，管理两种人才培养方向。

企业融入核心素质，专业素质，领导素质三，适合不同培养方式的人。如通过导师制，使同类型的人才培养迅速提高同行。人员的主要技术路线，公司通过技术培训系统，实际的项目经验，在学习技术专家，不断加强岗位能力和自豪感成就感的技术人才；技术管理路线的人才，在积累了相当的技术能力，公司将培训其带领研发团队，领导项目运作，与客户、同事的市场沟通、项目的积累，产品的控制能力，提高他们的领导。

上述职业发展规划不是一成不变的，通过选择、培训、任用、使用、教育和提高的闭环过程，企业和个人不断调整职业发展方向，让企业和个人发展的最佳路径选择。